Chaque vendredi, un des 4 pôles du cabinet Landot & associés diffuse un petit « retour terrain » : une expérience vécue. 

Nous ne diffusons pas des informations sur les dossiers les plus connus, les plus emblématiques :

• d’une part parce que le secret professionnel s’en trouverait violé, 
• et d’autre part parce que le but de cette chronique est justement de montrer le travail quotidien, ordinaire mais passionnant, tel que nous le vivons avec nos clients, à la manière d’un petit « retour sur expérience »

Aujourd’hui, un petit « retour de terrain » du pôle « TEI ». 

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Il existe plusieurs types de missions que nous effectuons pour nos clients. Bien entendu, nous intervenons sur du contentieux comme sur du conseil.

Dans le domaine du conseil, que la mission soit brève (par exemple, une étude classique sur un point de droit) ou au long cours (par exemple, une mission d’accompagnement de révision ou création d’une structure — syndicat, GIP, SPL, etc. — ou encore une mission d’accompagnement d’un projet — création d’une STEP, d’un parc photovoltaïque, etc.)… toutes nécessitent à la fois une dimension juridique, stratégique, politique et opérationnelle.

L’aspect opérationnel d’une étude s’appuie en général sur la transformation de la matière juridique, avec toute sa rigueur, en une forme plus « vulgarisée » (au sens noble du terme) pour confronter la théorie juridique aux besoins bien concrets du client.

Pour des missions plus longues, il est parfois néceassaire d’aller plus loin encore et et d’être en mesure de créer des outils de pilotage pour le client.

Bien entendu une mission assez longue (plusieurs mois, plusieurs années) s’accompagne souvent d’un tableau excel ou d’un diagramme de Gantt permettant d’identifier les principales étapes d’une mission, ses prérequis, son chemin critique.

Sans compter bien entendu des schémas et arbres de décision.

Mais pourquoi se limiter à ces outils « statiques » quand on peut faire plus ?

C’est pourquoi nous avons développé en interne — c’est l’avantage de recruter des avocats qui ont des affinités avec d’autres domaines complémentaires que le droit — une base de données, que nous déployons selon les dossiers pour nos clients. Cette base permet au client de suivre ainsi le dossier, les différentes tâches et avancement, leur répartition entre les différents intervenants et thématiques.

Cette approche permet ainsi la mise en place d’une intégration, d’expérience, plus poussée des différentes contraintes qu’elles soient techniques, juridiques, financières. Cette démarche permet ainsi de disposer d’une lecture à la fois

• globale et intégratrice, en s’assurant que le droit n’est pas « hors sol » mais intègre l’ensemble des contraintes techniques, financières, politiques propres au projet ;
• mais aussi plus sectorielle en permettant à chaque intervenant de filtrer soit par étapes, par échéances, et ainsi mieux se focaliser sur certaines thématiques.

Le tout sans devoir investir dans des outils complexes ou couteux puisque ce développement interne au cabinet permet ensuite un accès, pour les clients et partenaires, via un simple lien internet sécurisé.

Par ailleurs, en internalisant le développement de cet outil en interne, par un des associés du cabinet, nous avons la garantie de pouvoir avoir un outil que l’on peut adapter à la demande à la fois selon les besoins de notre client et selon nos propres attentes et exigences.